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只爭朝夕加油干,不負韶華再出發—2019全員績效考核述職測評暨年度總結表彰大會召開
發布時間:2020-01-16 14:23:53
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本刊訊  2020年1月10日,2019全員績效考核述職測評暨年度總結表彰大會如期召開,公司全體員工參加會議,會議由行政人事部經理鄧小敏主持。

    本次會議共分為四個流程:1、年度回顧,2、年度總結,3、頒獎盛典,4、2019年度工作總結及2020年工作規劃部署。會議開始前首先播放了《2019年度活動剪影》,帶領大家一起回顧了2019年度工作及各項活動的情景,充分體現出公司對員工的關懷及全員勤懇不怕苦的工作態度。其次聽取了公司各部門年度工作匯報,各部門領導逐一對經管下屬員工這一年的工作情況及工作中存在的問題進行了點評,大家直面每個人在工作中出現的問題及不足之處,好的地方積極表揚并努力保持,不足的及時改進,并加強學習,以此來提高工作能力。

    2019年是公司戰略發展關鍵性的一年,我們取得了階段性的成績,回首過去,我們感慨萬千,因為有大家的共同努力,共同付出,才有了公司今天的發展。我們秉著以下四個原則:看平時的工作態度,看困難時的工作方法,看關鍵時的工作擔當,看崗位的工作成績,評選出了一批本年度涌現出的先進團體、優秀管理者和個人,現場進行了表彰并頒發了獎杯、證書和獎金。吳總說,希望受表彰的同志勿驕勿躁,再接再勵;希望全體“特亦人”向受表彰的同志學習,只爭朝夕加油干,不負韶華再出發,奮起直追,爭取在新的一年有新的成長與進步,共同努力再創輝煌!

    最后吳總對公司本年度完成的情況進行總結報告,并對2020年工作進行了部署。吳總指出2019年我們牢牢抓住了軍運會的戰略機遇期,在公司各部門領導的正確帶領下,公司全體員工團結拼搏,迎難而上,以科學的管理機制和靈活的經營策略圓滿完成了軍運會制定的各項目標任務。2020年公司目標要往專業的照明技術公司方向發展,把景觀亮化和室內照明這兩方面做到極致,吳總對2020年整體提出十二字要求:1.穩增長,公司2020年要在2019的基礎之上穩步增長,主動規劃并完善參與市場的服務機制,暢通溝通渠道,積極摸索專業照明公司的營運模式,把景觀亮化與室內照明兩個板塊相結合;2.提能力,公司的發展與全員的發展相輔相成,全體員工須提升自己在本崗位所需要的專業能力,補足在專業能力上的短板,領導層要提升自身的綜合管理能力、對事情的觀察力,了解分管部門及分管員工對各自崗位的勝任能力,知己知彼才能百戰百勝;3.優組織,與此同時也要深入的優化公司的組織架構,做好規劃,行政人事部要多在這方面下功夫,不斷完善部門人員結構,優化人員結構,了解部門狀態,積極探索,這樣才有助于公司的長遠發展;4.控風險,公司一方面要控制好風險,一方面要將加大開拓市場的力度,在控制風險的基礎上,大膽開發,一步一個腳印穩步向前。

    會議結束后,行政人事部安排了豐盛的自助晚餐-火鍋、包餃子等等,大家都拿出了自己的看家本領,各顯神通。在歡聲笑語中,全體員工為新的一年舉杯同慶,共同祝愿特亦智慧照明的明天會更加美好。晚餐后,還安排了一系列的互動小游戲,游戲中穿插著激動人心的抽獎環節,整場氛圍高潮迭起。

    我們常說,不忘初心,方得始終,又有多少人知道這句話的后半句:初心易得,始終難守。公司自2010年成立至今,已走過九個年頭,在這九年里,從無到有,從小到大,從零散到規整,我們始終堅持亮化行業不動搖,在繁蕪的亮化市場中,打開局面,據以一席之地,并實現了公司創立之初定下的三步走和五年戰略規劃。十年如一日,堅持做亮化的初心,我們做到了!2019年的圓滿結束相信正是因為我們在過去一年的傾力付出,回首2019,我們齊心協力,共同收獲;展望2020,我們目標一致,信心滿滿,在穩扎穩打的同時繼續砥礪前行,堅定亮化初心不動搖,拼盡全力完成下一步的戰略規劃!

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